Tecnologías que hacen más ecológico el centro de datos

Mientras el mundo avanza hacia la digitalización, los centros de datos tienen un impacto cada vez más profundo en el medio ambiente, por lo que los principales actores de esta industria están moviéndose hacia modelos más ecológicos. Y, para ello, hay ciertas tecnologías clave que están permitiendo a los operadores alcanzar un mayor grado de sostenibilidad, y que tendrán una presencia cada vez más destacada en la próxima década.

El aumento de los datos a nivel global está impulsando el sector de los centros de datos, y los proyectos de construcción de nuevas instalaciones están proliferando en el último año. Estas instalaciones son grandes consumidores de energía y valiosos recursos naturales, debido a su actividad y a la naturaleza de los equipos tecnológicos que albergan. Esta enorme huella ecológica no para de aumentar, convirtiendo a los centros de datos en una de las industrias que más influirán en el futuro en las condiciones medioambientales, lo que genera un coste adicional para las empresas por la contaminación que generan.

Esto ha propiciado la aparición de una tendencia hacia la ecología, que lleva a los principales operadores hiperescala y a empresas destacadas del sector de la colocación hacia nuevas políticas de construcción y operación más ecológica para sus instalaciones. Desde el año pasado esta tendencia ha cobrado impulso y se han visto cada vez más centros de datos que se pasan a la energía renovable, y nuevos proyectos que van más allá, integrando tecnologías más eficientes y ecológicas, con planes para la reutilización de la energía y el calor sobrante para beneficio de las áreas colindantes.

Pero los expertos señalan que transformar la industria hacia un modelo verdaderamente ecológico conlleva tener en cuenta todo aquello en lo que influye un centro de datos a nivel medioambiental y de sostenibilidad a largo plazo. Esto supone reconsiderar la gestión de todos los recursos, desde el uso del agua hasta las materias primas empleadas en la construcción de las instalaciones y el equipamiento. Y, de cara a lograr la máxima eficiencia en el funcionamiento de cara a la próxima década, para generar un menor impacto ambiental a la vez que se reducen los costes operativos, los expertos señalan una serie de tecnologías clave:

Refrigeración líquida

Uno de los sistemas que más ahorro energético proporciona en un centro de datos es la refrigeración líquida de los servidores y otros equipos electrónicos. Los operadores de centros de datos que ya emplean este tipo de enfriamiento están logrando reducir el PUE de entre 1,5 y 2 a 1,3 e, incluso, cifras más bajas. Y los que emplean la fórmula de enfriamiento por inmersión en fluido dieléctrico estiman que logran un ahorro energético del 50%, lo que está llevando de nuevo este tipo de refrigeración a los centros de datos, décadas después de que los operadores se pasasen mayoritariamente a la refrigeración por aire. Además, esta modalidad permite multiplicar hasta por tres la densidad de procesadores convencionales.

Gestión de infraestructura impulsada por IA

Una de las mejores formas de optimizar el uso de todos los recursos en un centro de datos es emplear sistemas automatizados de gestión de la infraestructura, y la llegada de la IA ha hecho posible alcanzar nuevas cotas en este campo. No en vano, los líderes del sector datacenter ya están implementando plataformas de gestión gobernadas por inteligencia artificial, logrando ahorros de energía muy importantes. Las cifras señalan que se está logrando un ahorro del 30% en el uso de energía, y se espera que la cifra pueda subir hasta el 40%.

Mayor uso de los servidores

Uno de los problemas más comunes en los centros de datos es la existencia de lo que se llama servidores zombies. Se trata de equipos que quedan sin usar por un mal reparto de los recursos. Se calcula que hasta un 25% de los servidores físicos de un centro de datos se encuentran sin utilizar, y que hasta un 30% de los equipos pueden estar inactivos durante al menos seis meses. Esto supone un incremento del costo total de propiedad y una infrautilización de recursos que, a su vez, incide en la eficiencia del centro de datos. Los expertos apuntan a que para solucionar este problema, que trae de cabeza a los técnicos e ingenieros de TI, la mejor solución es recurrir a los sistemas automatizados de administración de infraestructura, mejorando la monitorización y habilitando un núcleo basado en inteligencia artificial.

Computación cuántica

Aunque aún se encuentra en sus fases iniciales, la computación cuántica promete ser una tecnología verdaderamente disruptiva. Y no solo aumentará exponencialmente la capacidad de cálculo de los ordenadores, sino que la eficiencia energética dará un salto cualitativo, que podría alcanzar 20 órdenes de magnitud con respecto a los equipos informáticos actuales. Pero este horizonte aún está bastante lejos, a pesar de que ya se ha lanzado un equipo de computación cuántica comercial, y los expertos señalan que durante la próxima década este tipo de computación revolucionaria seguirá teniendo un coste muy elevado y se verá circunscrito al ámbito de los grandes centros de datos capaces de costearlo. Por ello, se prevé que durante un tiempo todavía bastante prolongado se dedicarán casi en exclusiva a acelerar determinadas cargas de trabajo de alto rendimiento.

Predominio de los operadores hiperescala

El crecimiento del mercado hiperescala también va a influir decisivamente en el ahorro energético general del sector de los centros de datos. Este tipo de operadores son los que más están invirtiendo en transformarse hacia modelos más ecológicos, y con el crecimiento de la nube se prevé que cada vez más empresas migren la mayor parte de su infraestructura hacia las plataformas cloud. Así, se reducirá el consumo energético en las instalaciones locales, potenciando la sostenibilidad asociada al uso de las tecnologías de la información a nivel global.

https://almacenamientoit.ituser.es/noticias-y-actualidad/2019/03/tecnologias-que-hacen-mas-ecologico-el-centro-de-datos

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Vertiv: “El ahorro energético es nuestro motor”

Durante el MWC19, TyN Magazine dialogó a solas con Fernando García, VP & General Manager Latin América de VERTIV acerca del origen de la empresa y su lugar en el mercado hoy.

“Nos encontramos frente a un crecimiento tan exuberante de la tecnología que la dependencia del tejido empresarial a la misma es cada vez mayor lo que nos genera, por un lado oportunidades únicas y por el otro una amenaza, ya que nos hace vulnerables, porque si esa infraestructura cae o no esta disponible la economía se para. Pero lo que estamos viviendo hoy no es nada comparado a lo que va a pasar dentro de 5 a 10 años.

“VERTIV es el líder global que asegura que esa infraestructura digital este siempre funcionando. Brindamos servicios y soluciones que garantizan la continuidad operativa de la misma”, agregó el directivo.

Nosotros estamos en los cimientos de la infraestructura, y nuestro trabajo es garantizar la continuidad de la energía eléctrica, que los aparatos tecnológicos se encuentren en un ambiente controlado (a una temperatura determinada, una humedad relativa dada y con el suministro eléctrico adecuado), asegurando así que todos los equipos TIC estén funcionando correctamente.

Para lograr esto brindamos equipos y herramientas de software para análisis preventivo y predictivo a lo que sumamos un ejercito de ingenieros de servicio que están en campo garantizando que todo este siempre en perfectas condiciones.

Nuestros equipos, frente a un desastre natural, a un corte eléctrico o a cualquier contingencia están listos para mantener la torre de telecomunicaciones dando servicio como si nada ocurriera. Esto es lo que es ser parte de una red.

Por otro lado tenemos lo relacionado con los Data Center (DC) en los cuales nos encargamos de mantener el suministro eléctrico, el control ambiental, el control de accesos en constante funcionamiento,” nos explica García.

Ante nuestra pregunta de cuales son sus principales clientes en LATAM, nos contesta: “ Operamos con muchos segmentos pero los principales los podemos dividir en cuatro grupos: 1- Los operadores de telecomunicaciones, donde los más importantes confían en nosotros, por ejemplo: América Móvil, Telefónica, TIM, Personal. 2- Los proveedores de data, como ser Amazon, Google, Facebook y Microsoft, descansan en nuestro sistema; 3- Gobierno: todos los registros públicos y de hacienda de cada país están resguardados por nosotros y 4- Grandes empresas de retail, como ser Walmart y Falabella.

Como formamos parte de la base de la infraestructura y muy relacionados con la parte energética estamos en una posición envidiable para ayudar a las empresas a generar ahorro de energía. Por ejemplo, hace un año firmamos un acuerdo con Telefónica en virtud del cual, VERTIV esta realizando estudios en cientos de sitios de Telefónica, desde las estaciones de radio base hasta cualquiera de los DC. Estos estudios buscan identificar oportunidades de ahorro energético.

Hace 30 años hacemos este trabajo. Originalmente éramos EMERSON y en el 2016 pasamos a ser VERTIV, siendo esta empresa creada para impulsar la transformación digital de la mano de empresas como IBM, Ericsson y Microsoft.

A partir del acuerdo con Telefónica y aprovechando nuestra gran base instalada fuimos viendo que muchos de los equipos tienen ya más de 10 años por lo que pertenecen a tecnologías antiguas, muy ineficientes comparadas con las actuales. En virtud de estos estudios estamos calculando el gasto que debería hacer Telefónica para agiornarse con los equipos. Nuestro trato con ellos fue proponerles que en lugar de hacer una inversión para lograr un up grade de su infraestructura, nosotros nos hacíamos cargo de ello y, del total de plata que se ahorran en energía, la mitad es para ellos y la otra mitad para nosotros. Por lo que a Telefónica le queda neto toda una infraestructura nueva sin haber puesto un centavo sumado al ahorro eléctrico mensual, mientras que nosotros tenemos un acuerdo a 10 años o mas recibiendo esa cantidad de dinero.

En noviembre Telefónica nos entrego un premio al mejor Vendor de Eficiencia Energética por este proyecto, que lo realizamos como pruebe piloto en Colombia y les hicimos ahorrar el 40% del consumo de energía en ese sitio nada mas.

Vinimos al MWC con una meta, concientizar a las empresas TIC de que debemos generar ahorro energético y disminuir la huella de carbono por el bien de nuestro planeta,” concluye García.

Consejos para profesionales de centros de datos

Avanzar en una carrera profesional vinculada a los centros de datos puede ser complicado, pero se puede lograr aprovechando las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías. Esta es solo una de las recomendaciones que ofrecen los profesionales con más experiencia en el sector a los trabajadores jóvenes que quieran progresar en esta profesión.

Durante mucho tiempo, ha sido complicado escalar posiciones en las profesiones vinculadas a los centros de datos, y se trataba de una carrera plagada de dificultades, frustración y estrés. Progresar siempre conlleva asumir responsabilidades y cargas, pero con la introducción de las nuevas tecnologías se abren nuevos caminos que los jóvenes profesionales puede aprovechar para desarrollar sus habilidades e incrementar sus oportunidades de alcanzar nuevos roles.

Recientemente, John Parker, un experto con amplia experiencia en este sector y miembro de la junta del Data Center Institute, ofreció una serie de consejos a los jóvenes talentos en un artículo publicado en el medio Datacenter Knowledge, con el fin de ayudarles de cara al futuro:

Definir su trayectoria profesional

Es fundamental establecer el camino que se quiere seguir dentro del sector, para encontrar los puestos de trabajo más afines a cada persona y que ofrezcan más oportunidades de futuro. Para ello, es recomendable partir de las ofertas internas dentro de la organización, tratando de localizar los puestos en los que se quiere estar dentro de una década. Y, partiendo de esa base, tratar de desarrollar las habilidades necesarias para alcanzar esta posición. Además, aconseja asumir más responsabilidades cuando sea posible, a fin de destacar y acercarse más a los objetivos iniciales, algo que se notará en pocos años.

Buscar mentores

La figura del mentor es muy importante para progresar en casi cualquier carrera profesional. Según su experiencia, Parker recomienda observar atentamente a las personas de éxito dentro de su empresa, para comprender mejor cuál es su metodología de trabajo y aprender de sus éxitos y sus errores. A continuación, se debe poner en práctica lo aprendido, y también recurrir a ellos cuando surgen dudas, ya que señala que generalmente estas personas no tienen problemas en compartir su experiencia ni cómo han logrado llegar a donde están.

Aprovechar las reuniones internas

Una excelente forma de aprender y destacar es prestar mucha atención durante las reuniones internas en las que se participa, tomando nota de las capacidades, las actitudes y la forma de dirigir y administrar de los líderes de la empresa. De esta forma, a la hora de dirigir o tomar un papel más destacado dentro de una reunión se podrá sobresalir con más facilidad. Y, en caso de no tener la opción de dirigir una reunión, es recomendable ofrecerse como voluntario para llevar el seguimiento de estas reuniones, para ofrecer conclusiones en la siguiente.

Asistir a conferencias

A la hora de definir la trayectoria profesional que se quiere seguir de cara al futuro, Parker aconseja asistir a las conferencias del sector de los centros de datos, o tratar de informarse a fondo sobre su contenido y sobre la visión de los ponentes y asistentes a los eventos de la industria. En estos entornos se puede obtener una percepción más clara de las tendencias, las tecnologías, las experiencias de los expertos y de hacia dónde se puede enfocar la carrera profesional dentro del sector datacenter. Adquiriendo estos conocimientos es posible enfocarse en desarrollar las habilidades que se necesitarán en el futuro, preparándose para cuando la organización abra procesos de selección para nuevas áreas. Ejemplos de ello se encuentran en las personas que se formaron en tecnologías relacionadas con la nube, las nuevas tecnologías de almacenamiento o de redes, que ahora tienen una alta demanda. Y lo mismo sucederá en poco tiempo con los roles vinculados a la automatización, la IA, IoT y las nuevas formas de almacenamiento y TI híbrida.

Reuniones del sector

Al igual que en el caso anterior, Parker aconseja asistir en la medida de lo posible a las reuniones de las asociaciones de tecnología, donde se pueden adquirir importantes conocimientos sobre las nuevas tecnologías y las habilidades necesarias para trabajar con ellas. Esto permite adecuar más el perfil profesional a las necesidades de la industria y, en caso de querer cambiar de trabajo, es un buen lugar para obtener los contactos o la información necesarios para saber dónde se abren procesos de selección y qué se demanda en otras empresas.

Auto promocionarse

Como en cualquier carrera profesional, para alcanzar puestos más elevados es preciso hacerse notar, y en la industria de los centros de datos es fundamental hacerlo para no perderse entre la masa de técnicos, especialmente en empresas con muchos trabajadores. Teniendo las capacidades adecuadas para promocionar, es esperable lograr un cambio en unos cinco años como máximo y, si no se cuenta con todas estas capacidades al menos se deben tener la mitad de ellas, y un conocimiento razonable sobre el resto. Si no se obtiene esta promoción por parte de la empresa, se debería solicitar o buscar alternativas fuera de la empresa, ya que esa posición también estará demandada en otro lugar.

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América Latina, ¿llegó el momento de una digitalización regional?

Desafíos como una digitalización regional, solución de problemas en ecosistemas de emprendimiento, compras y ventas de gobierno, así como la generación de nuevas oportunidades laborales son algunos de los retos a los que se enfrenta América Latina en el área tecnológica y en la creación de una agenda digital.

Sin embargo, existen planes que incluyen puentes que podrían llevar a la región a digitalizar sus servicios, así como a comenzar a trabajar en nuevas dinámicas de relación entre gobierno y ciudadanía.

“Como gobierno debemos estar conscientes que la digitalización está permeando nuestras sociedades y como gobierno, debemos actuar ante esto. Desde la toma de decisiones en donde la tecnología sea fundamental, desde inversiones, apertura y capacitación”, dijo José Clastornik, director ejecutivo de la Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información de la Presidencia de Uruguay.

“Como gobierno debemos estar conscientes que la digitalización está permeando nuestras sociedades y como gobierno, debemos actuar ante esto. Desde la toma de decisiones en donde la tecnología sea fundamental, desde inversiones, apertura y capacitación”, dijo José Clastornik, director ejecutivo de la Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información de la Presidencia de Uruguay.

En su participación en el panel “¿Hacia una nueva generación de reformas digitales en la región?”, organizado por CAF Banco de Desarrollo de América Latina, Clastornik compartió el espacio con Víctor Muñoz, alto consejero para la Innovación y la Transformación Digital del Estado de Colombia; Sebastián Sichel, vicepresidente ejecutivo de la  Corporación de Fomento de la Producción de Chile; Daniel Abadie, subsecretario de Gobierno Digital del Ministerio de Modernización de Argentina, así como Roberto Sánchez, director general de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información del Ministerio de Economía y Empresa de España.

Uno de los temas fundamentales en el panel fue cómo los gobiernos pueden generar confianza en sus ciudadanos a través de métodos tecnológicos en los que más allá de innovar, ofrezcan seguridad a los usuarios.

En este sentido, Roberto Sánchez compartió su experiencia y dijo que las principales prioridades de los gobiernos en el tema tecnológico deben ir más allá de lo que se conoce como gobiernos digitales.

“Debemos entenderlo desde tres puntos de vista: desde la del gobierno digitalizado, que es lo que tratamos de hacer cada uno desde su trinchera, pero también está el del gobierno que promueve que la sociedad sea digital, como un elemento de desarrollo, y el gobierno digital como una entidad, como un garante de los derechos de la ciudadanía”, señaló.

En su participación, Víctor Muñoz comentó que al menos en su país, ya están trabajando en la inclusión de nuevos métodos de trabajo en donde relacionan la digitalización. Sin embargo, no solo en esto están haciendo los cambios, también en las alianzas entre empresas, sociedad y gobierno.

“Estamos trabajando mucho sobre todo en la creación de alianzas público privadas, lo estamos haciendo más en el tema de infraestructura, y ahorita en el ámbito de la tecnología”, detalló.

https://www.forbes.com.mx/america-latina-llego-el-momento-de-una-digitalizacion-regional/


4 cosas que debe saber sobre los requisitos de alimentación del centro de datos

Los centros de datos de hoy consumen enormes cantidades de energía. Solo las instalaciones basadas en los Estados Unidos consumieron más de 90 mil millones de kilovatios/horas de electricidad en 2017 9 y las tendencias de crecimiento de la industria no muestran signos de desaceleración.

Pero, ¿qué significa eso para los clientes del centro de datos?

Para las organizaciones que colocan equipos en un centro de datos neutral para operadores , los requisitos de energía significan bastante. No solo tienen un impacto en los precios, sino que también pueden afectar en gran medida las implementaciones de TI. Los clientes del centro de datos deben comprender sus propias necesidades de energía para aprovechar las eficiencias ofrecidas por las instalaciones de colocación.

1.-Terminología básica

Para comprender realmente los requisitos de energía del centro de datos, es bueno conocer algunos términos básicos de los sistemas eléctricos:

  • Amperios: una medida de la corriente eléctrica real (o electrones) que se mueve a través de una línea eléctrica. Los dispositivos tienen una clasificación basada en la cantidad de amperios que pueden usar o admitir. Una clasificación de amperios más alta en un dispositivo significa que se puede utilizar más potencia antes de ser sobrecargada.
  • Voltios: en comparación con la presión del agua en una tubería, los voltios miden cuánta fuerza electromotriz se necesita para empujar 1 amperio a través de un cable o conductor eléctrico. Un voltaje más alto permite que se transfiera más potencia a través de un circuito.
  • Ohmios: la resistencia que disminuye la corriente eléctrica y causa impedimentos. Siguiendo con la analogía del agua, el cambio de ohmios sería comparable al cambio del tamaño de la tubería. Los ohmios inferiores permiten que circule más corriente a través del circuito, pero requieren un voltaje más alto para empujar esos amperios adicionales.
  • Vatios: El vataje mide la potencia eléctrica disponible para ser utilizada por un dispositivo. Los vatios a menudo se miden en kWh o MW. Un bastidor de servidor típico, por ejemplo, requiere aproximadamente 7kW. Los bastidores de densidad de alta potencia requieren mucha más electricidad, tanto como 25 o incluso 40 kW.

2.-Distribución de poder

Aquí es donde toda esa terminología es útil. Al colocar en un centro de datos, los clientes necesitan tener una idea de cuánta energía consumirán. Dependiendo de cuántos amperios estén usando los servidores, esto afecta la energía que se debe instalar y la cantidad de unidades de distribución de energía (PDU) que se necesitan.

Cada implementación de rack tendrá diferentes necesidades de energía en función de los servidores que contiene. La eficiencia es una consideración importante aquí, y cada cambio en una implementación podría tener un impacto en cómo el centro de datos suministra energía al rack. La instalación de servidores más potentes también aumenta la densidad de potencia del bastidor, lo que requiere más vataje en funcionamiento a través de la unidad y requiere circuitos más grandes para manejar la potencia adicional. Los despliegues de mayor densidad también necesitan más refrigeración, lo que debe tenerse en cuenta en los costos generales de colocación.

Los clientes de colocación necesitan trabajar estrechamente con su centro de datos para asegurarse de que están implementando sus equipos de la manera más eficiente posible dadas sus necesidades de energía. Un despliegue ineficiente puede llevar a desperdiciar energía y espacio, no solo elevando los costos existentes sino también limitando potencialmente el crecimiento futuro.

3.-Prácticas de eficiencia de energía

Los centros de datos proporcionan energía a más que solo servidores. De hecho, gran parte del diseño energético de un centro de datos se adapta a sistemas que hacen posible su infraestructura. Los manejadores de aire/sistemas de refrigeración/ventilación , iluminación, controles ambientales, sistemas de extinción de incendios, alarmas de seguridad, cámaras de vigilancia y sensores consumen una cantidad sustancial de energía. La fuente de alimentación ininterrumpida (UPS), los sistemas de energía de emergencia, también deben cargarse.

Los centros de datos eficientes utilizan una serie de estrategias para mantener estos costos lo más bajos posible. Los componentes sencillos pueden mejorar en gran medida sus puntajes de eficacia de uso de energía (PUE, por sus siglas en inglés), desde componentes simples como atenuar o apagar las luces cuando no hay nadie en una sala hasta incorporar software de análisis avanzado en las operaciones. En los últimos años, los centros de datos solían instalar mucha más capacidad de refrigeración de la que necesitaban y la distribuían de manera muy ineficaz.Las innovaciones en practicas de eficiencia, como la contención de pasillo frío, han limitado el crecimiento del consumo de energía del centro de datos global a solo un 4% por año desde 2010 a pesar del creciente número de instalaciones.

4.-Poder verde y sostenibilidad

Los centros de datos comprometidos con la sostenibilidad han logrado grandes avances en la diversificación de sus proveedores de energía para incorporar la creciente industria de energía verde . Para las organizaciones que han asumido un compromiso similar con las prácticas ambientales sostenibles, encontrar un centro de datos que haga un esfuerzo para utilizar fuentes de energía renovable es muy importante.

Si bien algunas instalaciones incorporan formas directas de energía renovable, como el uso de aire ambiental a energía solar o geotérmica, las soluciones de mercado como los Certificados de Energía Renovable (REC) y los Acuerdos de Compra de Energía (PPA) también son formas prácticas para satisfacer sus necesidades de energía ecológica. . Dado que no todos los centros de datos están en condiciones de comprar energía verde directamente, las REC y las PPA les permiten apoyar la producción de energía renovable incluso cuando esas fuentes de energía no están disponibles en su mercado.

Comprender los entresijos de los requisitos de energía de un centro de datos puede facilitar la evaluación de qué instalaciones se han comprometido realmente con las prácticas eficientes. El ahorro de costos de estas ganancias de eficiencia se puede transmitir directamente a los clientes, lo que les otorga una gran ventaja sobre sus competidores menos eficientes. Las organizaciones también deben ser conscientes de sus propias necesidades de energía para que no terminen de aprovisionar en exceso o insuficientemente su infraestructura de TI colocada

https://www.vxchnge.com/blog/data-center-power-requirements

Más Mujeres en el Mercado del Data Center !!!!

El logro de los objetivos de tu empresa, de la nuestra y el de compañías como Ingram Micro, Aranda Software, IBM, HP Inc, Schneider Electric, CompuSoluciones, Comstor, Anixter y Veritas, entre otras, depende de la labor de un grupo de ejecutivas que día a día hacen la diferencia y empoderan a las organizaciones Equidad de Género

¿Qué ocurre cuando una mujer dirige una organización o participa en alguna gerencia o nivel medio? Invariablemente mejora sus resultados. Las empresas en las que al menos el 30% de los ejecutivos son mujeres suman un punto porcentual a su margen neto, mientras que las compañías con mayor igualdad de género pueden aumentar un 15% la rentabilidad.

La inclusión económica de mujeres genera riqueza, tal como lo afirma la consultora McKinsey, la cual estimó que la incorporación de las mujeres al mercado laboral, en régimen de paridad, agregaría 26% del PIB mundial de 2018 a 2025.

No es que tengan una varita mágica o la fórmula para conseguir mejores resultados, simplemente tienen un estilo de liderazgo que contagia a la mayor parte de los miembros de los equipos y los hace trabajar de forma más cohesionada a favor de los objetivos.

En México, el 37.9 por ciento de la Población Económicamente Activa corresponde al género femenino de acuerdo con estimaciones de The Competitive Intelligence Unit —The CIU— En la industria de las telecomunicaciones, en particular, las mujeres ocupan el 22.8 por ciento de los puestos laborales, pero ocurre que, por ser pocas, tienen una mejor oportunidad de ascenso a mandos intermedios y más altos.

Cifras de la Asociación de Mujeres Consejeras (WCD) indican que en el país el género femenino participa en el 6.1% de los consejos de administración de empresas, cifra que espera se duplique en una década.

En la industria mexicana de Tecnologías de la Información y Comunicaciones —TIC— cada día es mayor la participación de mujeres en puestos directivos, lo mismo que el interés de algunas compañías —ya sean fabricantes, mayoristas y distribuidores— por implementar programas de desarrollo de talento femenino.

Un ejemplo es la labor que realiza IBM en la creación de modelos a seguir para que más niñas se interesen en cursar alguna de las carreras STEM —por las siglas en inglés de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas—.

El World Economic Forum estima que para el año 2020 el campo laboral estará ampliamente disponible para aquellas personas que cuenten con alguna habilidad en las disciplinas mencionadas. Hoy se calcula que el 30 por ciento de los hombres que se gradúan lo hacen en alguna carrera STEM, mientras que la cifra de mujeres alcanza el 16 por ciento.

María Rosa Casillas, directora del área de Cloud de IBM de México explicó que la compañía cuenta con varias iniciativas para fomentar el interés; dispone de un grupo dedicado a desarrollar habilidades tecnológicas en las universidades, estas van ligadas con el tema de mujeres y, a partir de un grupo interno, apoya a comunidades y asociaciones tecnológicas para que cada vez más niñas y jóvenes de nivel universitario se inclinen por alguna de las carreras STEM.

Este ocho de marzo se celebra el Día Internacional de la Mujer,  y nos sumamos a la celebración, pero aclarando que a diario tenemos presentes a las ejecutivas de la industria y nos ocupamos de darle voz a su labor en el sector. Por ser una fecha especial, el tema central de Infochannel de esta semana tiene como protagonistas a un grupo de ejecutivas, representantes de fabricantes y mayoristas, que desempeñan importantes roles en el sector, quienes nos compartieron su experiencia de liderazgo.

Mónica Benítez

Gerente de Mercadotecnia en Ingram Micro México

En corto. Apasionada de la vida y amante de la justicia, abandonó la carrera de Ingeniería Cibernética para estudiar la licenciatura en Contaduría. Cuenta con una especialidad en Marketing. En 1994 se sumó a las filas de Ingram Micro México —en ese entonces Dicom— para laborar en el área de Finanzas, posteriormente se desempeñó como encargada de la contabilidad del área de Marketing done fue escalando hasta alcanzar su actual puesto.

Así lo dijo. “Ingram Micro me ha formado y ahora tengo la oportunidad de liderar el equipo de Marketing que ha pasado por diferentes cambios. El área se parece un poco a mí en el aspecto de que es una reinvención constante en cuanto a personas. Pero lo importante es tener siempre la humildad para seguirte preparando y para compartir con gente que trae el conocimiento con el que tú no creciste”.

En el área de Marketing de Ingram Micro México lidera a un equipo de 17 personas, que, divididas en cuatro áreas, buscan diferenciar la propuesta del mayorista y resolver las necesidades concretas de sus socios de canal.

-Área estratégica. Gestiona todos los planes de Marketing y de Negocio para cumplir con los objetivos de las iniciativas corporativas. Concentra a los especialistas de Marketing por divisiones como: IoT, Gaming, Servicios Administrados, Cloud, Seguridad, entre otras.

-Área de servicios. Ejecuta proyectos, aunque también genera actividades de corto plazo.

-Área de Comunicaciones y Servicios Creativos. Se ocupa de crear el mensaje que el mayorista desea transmitir a sus clientes, y de darle personalidad. Un ejemplo es el proceso de Transformación Digital que actualmente vive la empresa y que está llevando a sus clientes.

-Área de Iniciativas. Administra todos los eventos de la empresa que ya están posicionados y se encarga de transformar o reinventar algunos otros.

El programa de lealtad, “Gana más con Ingram”, fue una de las iniciativas propuesta por Benítez, la cual durante 2014 cambió su nombre a “Pasión por ganar”, y con motivo de la Copa del Mundo Brasil 2014, entregó más de 10 mil premios. A partir de ahí, este programa se ha adaptado para sumar otro tipo de experiencias como viajes con motivo del Día de Acción de Gracias, el Súper Tazón, entre otros. La idea es premiar la lealtad del canal todo el tiempo.

Angélica Guzmán

Directora general de Aranda Software México

En corto. Ingeniera en Sistemas por la Universidad Católica de Colombia. Tiene 17 años de trayectoria profesional, sus inicios fueron en una empresa brindando soporte técnico de antivirus. Ingresó a Aranda Software desempeñando cargos de consultoría y preventa. Debido a los resultados obtenidos en la región, es asignada para liderar la operación de la compañía en México.

Así lo dijo. “Cuando llegué a México lo primero que hice fue ubicar a los principales actores y establecer alianzas con las empresas adecuadas para desarrollar la marca. Tocar puertas y generar un ambiente agradable para generar confianza fue un gran paso”.

Desde su llegada a México hace tres años, Angélica Guzmán se ha encargado de realizar las alianzas estratégicas, que le permitan mantener sólida la operación de Aranda Software en el país. Una de las más representativas ha sido el inicio de relaciones de negocio con Team, empresa que, hasta el momento, es el único mayorista del fabricante. El objetivo de la ejecutiva es posicionar a la firma como la mejor empresa en soluciones de IT, fortalecerse en la región y rebasar fronteras para llegar a otros continentes.

Actualmente, tiene a su cargo a 108 personas a quienes ha consolidado en un equipo de trabajo con desarrollo integral. Conocer las buenas prácticas de gestión de TI le ha permitido llevarlas tanto a sus socios como a los clientes de estos.

María Rosa Casillas

Directora del área de Cloud en IBM de México

En corto. Egresada de Ingeniería Industrial. Inició su carrera en la planta de IBM en Guadalajara como ingeniera de calidad. Apasionada de las carreras STEM —por las siglas en inglés de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas—, espera que se forjen modelos que permitan que cada vez más niñas encaminen sus estudios hacia alguna de estas disciplinas.

Después de 5 años de trabajo desde la planta de la compañía, migró a Brasil donde obtuvo un puesto en un área técnica de implementación de sistemas de diseño asistido por computadora para la industria aeroespacial. Después de once años, regresó a IBM México como Directora de Ventas a Gobierno.

Así lo dijo. “El éxito es una consecuencia de hacer lo que te apasiona, si cada persona realmente hace lo que realmente la hace feliz tendrá su recompensa. Cada persona tiene una pasión diferente, encuéntrala y haz la diferencia”.

Actualmente está a cargo del área de Cloud en IBM de México, misma que año con año incrementa su portafolio y contempla la parte de integración, analítica, Watson y prácticamente todos los contratos corporativos. Esta área inició operaciones con cuatro personas y actualmente tiene 400 tan solo en soluciones Cloud y Cognitivas.

Debido a que todos los clientes son diferentes y demandan una solución específica para sus problemas, la compañía busca la manera de enfrentar los desafíos del mercado mediante el desarrollo de aplicativos que mejor se ajusten su necesidad.

Flor de María López

Directora de Tecnología de HP Inc México y América Latina / Directora de HP Inc Guadalajara

En corto. Estudió la carrera de Ingeniería en Computación en la Universidad Autónoma de Guadalajara. Su trayectoria laboral inició primero como profesora adjunta y después como titular. Su objetivo era desarrollar conocimientos en Inteligencia Artificial y Robótica.

Más tarde se convirtió en consultora en una empresa de redes en donde diseñó soluciones técnicas de conectividad. Asimismo, ingresó a las filas de CompuSoluciones como asesora de Ventas hasta que llegó a HP Inc, hace 18 años. Las primeras funciones que desempeñó fueron como gerente en el área de manufactura, luego en la parte de desarrollo de aplicaciones hasta que llegó a la dirección del área de soporte de TI, poco antes de la división de la compañía en HP Inc y HPE.

Así lo dijo. “La misma dinámica del negocio te exige que tengas que invertir un poco más de tu tiempo en el trabajo. Para poder lograr manejarlo de la mejor manera debes contar con una red de apoyo, en mi caso es mi esposo, quien siempre ha entendido que mi labor va demandando más tiempo; pero también estamos conscientes de que tenemos que cuidar a los niños brindándoles una educación que los lleve también a ser exitosos”.

Como directora de HP Inc Guadalajara, Flor de María busca lograr sinergia entre la compañía y mercados como gobierno y educación. A su cargo tiene más de 300 empleados.

A partir del análisis para definir los objetivos de la organización que permitan aportar valor se definieron 4 pilares: Mantener la cultura organizacional en todo momento para que el personal labore en un ambiente sano; mantener la operación y valor agregado que los empleados entregan; para ello se enfocarán en desarrollar el talento humano; desarrollo del equipo de liderazgo y empoderar el desarrollo de talento femenino sin dejar de lado la integración por completo de la diversidad en todos sus sentidos.

Otra de sus metas a alcanzar es desarrollar las habilidades del futuro como eje para ser más efectivos en el análisis de la información para la toma de decisiones.

Pamela Ramos Nieves

Directora de Comstor México

En corto. Licenciada en Comercio Internacional por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey campus Estado de Mexico. Cuenta también con un diplomado en Habilidades Gerenciales por el ITAM. Su trayectoria inició en el área de Ventas con enfoque en logística, en una naviera.

Después de cinco años, tomó la decisión de abandonar el puesto en busca de crecimiento profesional. Fue así como llegó a Comstor, y por un periodo de dos años se desempeñó como vendedora. Posteriormente ascendió a la gerencia y comenzó a formar un equipo más maduro en la parte de Ventas. A la salida de Fernando López, tomó la Dirección General de la compañía.

Así lo dijo. “Soy muy activa, me gusta trabajar todo el tiempo, pero también me gusta que la gente esté contenta, si está bien en la parte personal, va a estar muy bien en la parte laboral”.

En su papel como directora de Comstor México, Pamela Ramos Nieves busca consolidar a la compañía como el principal distribuidor de Cisco. Además de desarrollar estrategias con enfoque en el servicio al cliente, fortalecer las iniciativas que otorgan valor agregado al canal para continuar creciendo su negocio, robustecer la estrategia en arquitecturas, principalmente en seguridad y data center; así como continuar con el desarrollo de segmentos como comercial, Enterprise y sector público, con lo que asegurará nuevas oportunidades para la compañía.

Esta estrategia permitirá a Comstor adaptarse a los cambios en el mercado de forma gradual. Para esto sumó una persona que se encargará de desarrollar cada uno de los segmentos a través de la generación de negocios incrementales y de estrategias de cross selling en aquellos clientes que ya adquieren productos Cisco.

Además, fortalecerá el trabajo conjunto con Cisco y la red de partners para crecer a pesar de la actual situación económica y política del país.

Uno de los principales retos de Ramos Nieves fue la creación del equipo, hecho para el que busco personas comprometidas y con deseos de crecer. Actualmente tiene a su cargo a 47 personas.

Claudia Gómez Llamas

Vicepresidencia de Marketing y Ventas Internas de Schneider Electric

En corto. Con una trayectoria de once años dentro de la compañía, Claudia inició como gerente de Mercadotecnia en APC para México, donde se enfocó en la continuidad de la información y la parte de UPS’s monofásicos. En 2008 su posición se extiende a Latinoamérica, donde tuvo la oportunidad de adquirir experiencia con distintos tipos de canales aún con las condiciones particulares de cada país.

Madre de familia que disfruta de actividades como la lectura, el cine, la charla entre amigas, el ejercicio y los viajes.

Así lo dijo. “Actualmente el foco del canal está orientado hacia el desarrollo de habilidades, eso nos obliga como fabricantes a caminar hacia esa evolución para traer las mejores oportunidades de negocio”.

Desde la vicepresidencia de Marketing y Ventas Internas de Schneider Electric, Claudia Gómez Llamas buscará fortalecer la estrategia comercial en la región, la cual espera un crecimiento de al menos tres por ciento mediante un modelo de Ventas Internas. Dicho modelo está basado en:

-La demanda de productos y soluciones innovadoras para la administración, automatización y eficiencia energética

-Atención omnicanal hacia los clientes contratistas y distribuidores eléctricos

-Digitalización de procesos de ventas que permitan la reducción de costos y tiempo

-Atención personalizada de todos los clientes sin importar su tamaño o ubicación geográfica.

Actualmente el área que lidera busca evolucionar y alcanzar una visión end to end que contemple desde la inteligencia de negocios, el entendimiento del mercado, la situación macroeconómica del sector en el que se desenvuelve, así como la tendencia y las industrias donde puede generar oportunidades.

Asimismo, se lanzó un centro de atención al cliente para dar soporte a sus necesidades por gama de productos y soluciones. Y próximamente lanzará un programa para integradores industriales el cual ofrecerá diversos beneficios.

Ana María Arreola

Directora Comercial de CompuSoluciones

En corto. Estudió la carrera de Mercadotecnia en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey de Guadalajara. Una vez egresada de la licenciatura trabajó en la parte de Ventas y Publicidad en una radiodifusora. Ya dentro de CompuSoluciones se ocupó del área de Mercadotecnia en donde tenía a su cargo todas las iniciativas con enfoque al desarrollo de los asociados.

En 2008 el mayorista realizó una reestructura e puso en marcha una organización por células autoadministradas, en donde se le asignó el área comercial de HP y otras adicionales.

Así, con 20 años dentro de la empresa, le ha tocado construir nuevas líneas de trabajo y generar alianzas con proveedores.

Así lo dijo. “Han sido 20 años importantes, como ser humano he crecido y aprendido que la trascendencia no solo está en formar una familia, sino también es formar a los colaboradores con los que trabajas y trascender con los clientes y fabricantes. Ese es un reto que me impulsa a ser mejor persona”.

Ana María tiene a su cargo algunas de las líneas comerciales de CompuSoluciones, así como otras iniciativas importantes para la compañía. Dentro de esa área se encuentran marcas como: HP Inc, Microsoft, Apple, además de la oferta de renta de aulas para capacitaciones y eventos. Por otro lado, se encarga de la parte corporativa de marketing y el tema de innovación como los nuevos modelos de negocio para el mayorista y las plataformas digitales como el market place y el comercio electrónico.

Cada uno de los equipos de trabajo que coordina tiene una meta específica, sin embargo, en términos generales se espera un crecimiento del 30 por ciento, lo que permitiría afrontar los retos particulares que vienen.

Los retos particulares durante este año para la compañía tienen que ver con el crecimiento en cuanto a la cobertura de distribuidores en algunas regiones del país, ahí trabajará con los actuales canales, pero también buscará sumar nuevas líneas de negocio y crear iniciativas de mercadotecnia para generar demanda en conjunto.

Araceli Aguilar

Directora general de Anixter México

En corto. Llegó a la industria TIC en 1996, su primera incursión fue en un negocio de soluciones de alto valor para publicistas con software de diseño y equipo de impresión. Su paso por empresas como Ingram Micro, ScanSource y Samsung Electronics le dieron las bases para desarrollarse profesionalmente y conocer la perspectiva desde la parte del integrador, fabricante y mayorista.

Así lo dijo. “Tienes que amar lo que haces, en mi trabajo me apasiona servir a los clientes y esa es una gran motivación para combinar tanto la vida profesional como la personal”.

Pensando en un mundo donde la tecnología cada vez está más cerca del usuario, para Araceli Aguilar es importante contar con los socios estratégicos de negocio que ataquen de la mejor manera el mercado ofreciendo soluciones de infraestructura, centros de datos, vigilancia urbana y telecomunicaciones.

De esta manera, Anixter ofrece un portafolio de diversas marcas para que sus socios de negocio tengan la solución disponible para atender el mercado. Llegar con agilidad es la clave para la empresa buscando siempre estar un paso adelante de sus competidores.

Una de las principales metas de Aguilar será posicionarse en la entrega de soluciones especializadas de infraestructura para aplicaciones de misión crítica, redes inalámbricas, soluciones de seguridad para el centro de datos, entre otras; así como crecer su participación en el mercado con soluciones de alto nivel de audio y video con la implementación de soluciones para la automatización de salas de juntas, grandes auditorios, estadios deportivos y teatros.

Debido a la maduración del canal de distribución, la capacitación forma parte importante de la estrategia por lo que continuará llevando pláticas de orientación hacia el diseño correcto de las soluciones por mercados verticales.

Maricarmen Ballesteros

Directora general de Veritas México

En corto. Se graduó de la licenciatura en Informática por la Universidad La Salle. Cuenta con una trayectoria de 25 años dentro de la industria TIC, en donde ha colaborado en compañías como Ingram Micro, Microsoft, Oracle y otras que se dedican al desarrollo de software empresarial. Fue en su paso por estas últimas, en donde adquirió las bases que actualmente le han permitido desenvolverse como directora general de Veritas México. Esposa y madre de familia continúa desarrollándose profesionalmente.

Gusta de rodearse de personas que le permitan crecer y le aporten aprendizaje o experiencia, Maricarmen considera estos puntos como la base para emprender nuevos retos.

Así lo dijo. “Veritas me ha brindado la oportunidad de crecer y aprender. Es importante contar con experiencia, pero es mejor tener la apertura por aprender, compartir el conocimiento y aprender de los que me rodean”.

Como encargada de las oficinas de Veritas en México, Maricarmen buscará hacer más sólida la relación con sus clientes y mantener la visión de la compañía hacia la transformación digital de canales y por ende del usuario final.

Dentro de la estrategia a ejecutar los próximos meses, destaca entender las necesidades del canal y ver cómo ayudarlo a integrar soluciones incluso de otras plataformas. Cabe mencionar que, a nivel global, el mercado mexicano junto con el de Japón, Alemania y la región este de Estados Unidos, forma parte de la estrategia de Veritas para obtener los resultados planteados.

Esto conlleva a que en el país se trabaje en el desarrollo de los canales para lograr mayor cobertura y que a su vez estos se conviertan en expertos en las soluciones y las lleven con los diferentes tipos de mercados.

Rumbo al primer semestre las actividades de Veritas estarán enfocadas a los socios de canal y la oportunidad que hay por industrias como la banca y las telecomunicaciones. Así mismo se desarrollará un plan para entender las necesidades particulares del mercado, las soluciones nuevas de la compañía y la especialización de los canales.

Carolina Maldonado

Vicepresidenta de Ventas y Mercadotecnia para Latinoamérica en Kingston Technology

En corto. Con formación en Comunicación Social y originaria de Brasil, Carolina adquiere su primera experiencia laboral en una empresa que desarrollaba equipos y sistemas para servidores. Tiempo después laboró en Ingram Micro USA en un puesto de Mercadotecnia. Su sueño siempre fue viajar, por lo que aprendió diferentes idiomas y se preparó para alcanzar alguna oportunidad internacional. Esta se presentó cuando Kingston Technology iniciaba su expansión territorial, hacia Latinoamérica principalmente, y así es como llega a la compañía.

Desde la vicepresidencia de Ventas y Mercadotecnia para Latinoamérica, tiene el reto de desarrollar a los países que conforman la región, en el caso particular de México buscará reforzar la estrategia de la compañía en vertientes como: disponibilidad, desarrollo de canales, entrega de garantías, entre otros.

Además, con los nuevos lanzamientos de producto, la compañía buscará incrementar sus ingresos y brindar soluciones para usuarios móviles. La introducción de Unidades de Estado Sólido DDR4 con mejoras en velocidad es una de las grandes apuestas, así como la presentación de nuevos productos para el mercado gaming como: teclados, ratones, audífonos y unidades de estado sólido RGB.

La capacitación continuará siendo parte importante de la estrategia, sin embargo, se buscará brindarla por segmento de producto como corporativo y gaming, este último mercado buscará ser desarrollado más por la compañía y llevar a los canales a que hagan negocios reales a partir de esta oportunidad.

Laura Jiménez

Gerente Regional de Ventas para Latinoamérica Darktrace

En corto. Laura Jiménez estudió Ingeniería Industrial en la Universidad de Los Andes, Colombia. Se integró a las filas de Darktrace en abril pasado, y anteriormente se desempeño en el área de Ventas y Marketing de Oracle.

Darktrace es una empresa inglesa que a través de la solución Enterprise Immune System o Sistema Inmunológico Empresarial, que funciona mediante el uso de Machine Learning, es capaz de detectar amenazas cibernéticas dentro de la red, incluso aquellas que son internas.

A partir de esta tecnología, Darktrace espera brindar a las organizaciones mexicanas una visión integral hacia la actividad que realiza día con día en la red, prometiendo responder a las amenazas de forma proactiva y mitigando el riesgo.

En México cuenta con una base de 15 canales, con quienes desea establecer una relación de largo plazo y atender mercados como: banca, seguros, salud, retail, telecomunicaciones, entre otros. Debido a la oportunidad en el mercado, la compañía buscará crecer en número de canales y lograr que, al menos en México, la solución sea conocida y el usuario pueda diferenciarla del resto.

Empresas con acciones de equidad de género

Talento Femenino

HP Inc cuenta con el programa “Desarrollo de Talento Femenino”, el cual tiene como objetivo brindar actividades para mujeres en donde aprendan a crear su propia personalidad, conocer sus fortalezas, entre otros temas.

En la compañía el 27% de los puestos directivos son ocupados por mujeres, mientras que en áreas como: finanzas, recursos y marketing la cifra es de 55%

Visión 2020

Uno de los objetivos de Schneider Electric en los próximos tres años es que al menos el 30% de sus puestos directivos o gerenciales esté liderado por mujeres. Y es que al menos en el país, el 41% de los empleados corresponden al sexo femenino, contemplando desde la planta de producción hasta las oficinas corporativas.

50-50

En Anixter México la fuerza laboral femenina es del 49%, una cifra que permite a todos los colaboradores desarrollar capacidades autónomas para la ejecución de acciones.

http://www.infochannel.info/mas-mujeres-mejores-empresas

Telefónica se une a Microsoft para crear la “telco del futuro” basada en inteligencia artificial

Los dos gigantes tecnológicos colaborarán en el desarrollo y en la aplicación de tecnologías inteligentes a las redes.

Telefónica y Microsoft han anunciado este lunes una alianza estratégica para colaborar en proyectos que aceleren la innovación en Telefónica y “transformen el sector de las telecomunicaciones”. El presidente de Telefónica José María Álvarez Pallete y Satya Nadella, CEO de Microsoft, han presentado el acuerdo en el marco del Mobile World Congress 2019 (MWC) que se desarrolla en Barcelona.

Con este acuerdo, Pallete y Telefónica siguen avanzando en su política de alianzas con grandes empresas tecnológicas, después de que hace dos años decidiesen dar un giro en estrategia y abriesen la puerta a colaborar con todas las compañías que aportasen valor a sus clientes. En el apartado audiovisual Movistar ya incorpora a su servicio de televisión Netflix y realiza soluciones cloud junto con Amazon.

Esta alianza con Microsoft es la segunda que Telefónica anuncia en elMobile World Congress tras el acuerdo alcanzado en Perú para crear junto a Facebook, BID y CAF una sociedad conjunta, con el objetivo de reducir la brecha digital en zonas de Latinoamérica donde no es económicamente rentable desplegar internet. Estamos hablando de un operador  mayorista de infraestructuras de telecomunicaciones de acceso abierto.

José María Álvarez Pallete durante la presentación del acuerdo con Microsoft.

Azure Cognitive Services

En el caso del acuerdo con Microsoft, permitirá combinar las redes de última generación de Telefónica, su propuesta diferencial de cliente y su alcance global con la plataforma Microsoft Azure AI para diseñar los servicios que las telcos ofrecerán en el futuro. Telefónica y Microsoft extenderán el uso de Azure Cognitive Services tanto en la relación con los clientes como en los procesos de negocio, crearán nuevas experiencias en el hogar impulsadas por la IA y explorarán el uso de tecnologías inteligentes para transformar las redes. 

Azure Cognitive Services es el motor de Aura, integrada en múltiples canales como aplicaciones móviles, el servicio de televisión de pago de la compañía y los centros de atención telefónica en Brasil. Con esta nueva alianza, se explorará ampliar Aura y Cognitive Services a los canales de atención al cliente, como a sus centros de atención telefónica en otros países, y a los canales a través de redes sociales y servicios web, además de otros dirigidos a empleados y proveedores. 

Las dos compañías evaluarán desarrollar la visión de Telefónica de Home as a Computer (HaaC) para usar Microsoft Cognitive Services y Azure AI Services con otros servicios de Telefónica. Como parte de esta visión de HaaC, Telefónica y Microsoft estudiarán la creación de un ecosistema de aplicaciones, las Aura Living Apps, aplicaciones construidas sobre Azure que se ejecutarán en todos los dispositivos de Telefónica en el hogar. Estas aplicaciones permitirán a los clientes interactuar con los diferentes dispositivos para realizar tareas habituales de su día a día.  

Inteligencia artificial

Por último, Microsoft y Telefónica explorarán trabajar conjuntamente en la identificación de oportunidades usando IA y otras tecnologías disruptivas como blockchain, 5G o el edge computing para transformar los servicios y construir las redes del futuro. Así, las dos compañías colaborarán en la creación de un grupo de trabajo para estudiar la aplicación de la IA y el machine learning en la optimización de las redes, reducción de costes y, en consecuencia, impulsar la transformación de todo el sector. Juntas desarrollarán pruebas de concepto para demostrar cómo estas soluciones se pueden adaptar al aprovisionamiento predictivo de las redes, la demanda de capacidad y otros casos. 

La alianza de las dos compañías se enmarca también en el compromiso compartido sobre la ética y la privacidad de los datos. Ambas están comprometidas con el uso ético y responsable de los datos de los clientes, así como con los datos que se almacenan y cómo se utilizan, tal y como contempla el Reglamento General de Protección de Datos, GDPR.

José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica, ha señalado: “Telefónica está aplicando la tecnología más avanzada en su transformación y es pionera en virtualización y softwarización para desarrollar redes inteligentes y líquidas impulsadas por la IA. En concreto, ya estamos utilizando la IA para mejorar la relación con nuestros clientes y estamos encantados de poder colaborar con Microsoft para aprovechar aún más el potencial de Azure IA. Este acuerdo no solo refuerza nuestra relación sino también la visión común de que la IA y el uso de los datos deben basarse en sólidos principios éticos y permitir a las personas que puedan tener el control de sus vidas digitales”. 

Por su parte, Satya Nadella, CEO de Microsoft ha dicho que “Telefónica ha liderado el uso de la IA para transformar la relación con el cliente y esta alianza estratégica que anunciamos hoy es un hito más en su historia de innovación”. “Juntos, aprovecharemos la solidez de Azure y Azure AI para crear nuevas e innovadoras experiencias para millones de clientes de Telefónica en todo el mundo y dar forma a la red futura de Telefónica”.

https://www.elespanol.com/economia/empresas/20190225/telefonica-une-microsoft-crear-servicios-inteligencia-artificial/378962419_0.html

México: Movistar alcanza la mayoría de edad en el país: 18 datos de la empresa

Telefónica-Movistar cumple 18 años en el país, desde que llegó como una competencia frente a Telcel y Iusacell, en ese momento. Estos son 18 datos de la empresa:

1. Aunque la firma tiene 90 años de historia, en México cumple 18 años, desde su llegada en marzo de 2001.

2. De origen español, la compañía adquirió en el país a cuatro operadores de telefonía móvil, entonces propiedad de Motorola, y luego compró Pegaso PCS, una empresa que era de Alejandro Burillo Azcárraga, primo de Emilio Azcárraga Jean, dueño de Televisa.

3. Cuando comenzó a dar servicio en México, Movistar lanzó agresivas tarifas para atraer clientes, que empezaban con 20 pesos y, a diferencia de Telcel, no retenían el saldo no consumido al cabo de un mes.

4. Telefónica fue la primera empresa en lanzar una opción de internet inalámbrico para el hogar, en 2012. En aquel tiempo, esta opción brindaba hasta 10 megabits por segundo (Mbps) de descarga en la red 3G. Y en 2017, fue la primera telefónica móvil en traer a México este servicio fijo inalámbrico.

5. Movistar fue la primera marca en lanzar la red de cuarta generación (4G) en México. El servicio comenzó en Polanco, Ciudad de México, en octubre de 2012. En ese mismo año, implementó el cobro por segundo y fue la primera firma de telefonía móvil en eliminar el roaming nacional e internacional.

6. En 2016, presentó su Data Center, que se encuentra en el Parque Tecnológico de Ixtlahuaca, y en el que invirtió 50 millones de dólares (mdd).

7. En 2017, la empresa invirtió 183 millones de euros (mde) en México para mejorar su velocidad 4G, en alianza con ZTE .

8. Telefónica es hoy el segundo operador de telefonía móvil más grande de México, con 21.3% de participación de mercado, según cifras del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) a junio de 2018. Telcel tiene el primer lugar, con 63.5% de las líneas.

9. Para el cierre del año pasado, la empresa reportó 26.3 millones de clientes móviles, un incremento de casi 5% con respecto a 2017, impulsado por el aumento de 8% en sus clientes de postpago, de acuerdo con su reporte financiero más reciente.

10. Telefónica México terminó 2018 con una caída de 12% en su ingresos, a 1,175 mde.

11. En su reporte de resultados de 2018, Telefónica señaló que sus resultados en Hispanoamérica Norte se vieron “impactados significativamente por la regulación y la intensidad competitiva en México”.

12. Telefónica se diversificó en el sector empresarial con servicios como internet de las cosas, big data, publicidad y ciberseguridad. En este último, su crecimiento ha sido de 77% en los últimos cinco años, con una facturación de 430 mde al cierre de 2017.

13. Carlos Morales Paulín, director general de Telefónica-Movistar México, dijo a Expansión en 2018 que “el espectro radioeléctrico es más caro que en otros países, (…) pagamos el doble por la renovación del uso de espectro”, explicando que esto afecta al negocio.

14. Pese a ello, durante el año pasado, la empresa invirtió 135 mde en la adquisión de 40 megahercios (MHz) de espectro radioeléctrico —el insumo más importante de las telecomunicaciones móviles, que permite ofrecer el servicio a los clientes— en la banda de 2.5 GHz, considerada de mayor calidad, y en la renovación de sus derechos de espectro en la banda de 1,900 MHz.

15. En 2018, Telefónica se convirtió en la primera empresa de telecomunicaciones móviles en México en alimentar sus operaciones con la energía de su parque solar en el desierto de Chihuahua, una infraestructura operada por Dominion. La inversión en el proyecto fue de 1,900 millones de pesos (mdp).

16. Hasta el momento, Telefónica es el mayor proveedor de red para operadores móviles virtuales, es decir, vende al mayoreo tiempo aire e internet móvil a empresas como Virgin Mobile, Qbocel, Weex o Cierto desde 2014. Los operadores móviles virtuales representan el 1.52% de las líneas en México.

17. El próximo objetivo de Telefónica en el país es brindar el servicio de Netflix, una empresa con la que ya colabora en otros países.

18. Movistar cuenta con más de 8,000 puntos de venta en México y da empleo a cerca de 12,853 empleados en más de 12 países de Europa y América.

https://www.america-retail.com/mexico/mexico-movistar-alcanza-la-mayoria-de-edad-en-el-pais-18-datos-de-la-empresa/

https://www.youtube.com/watch?v=SXtxPKewb6Q

4 maneras de ahorrar dinero en su centro de datos

Cuando el costo promedio del tiempo de inactividad del centro de datos es de 9.000 USD por minuto, evitar esta situación es la primera y principal manera de ahorrar dinero.

No obstante, existen cuatro maneras de ahorrar que ayudan a su organización a evitar el tiempo de inactividad y, al mismo tiempo, optimizar el rendimiento.

  1. Aplicar un proceso de puesta en marcha

Los sistemas y montajes son cada vez más complejos y más propensos a sufrir problemas que podrían provocar costosos apagones en su instalación. El proceso de puesta en marcha ayuda a identificar y corregir las principales causas de problemas, como las deficiencias de diseño, instalación y puesta en marcha. Para maximizar la disponibilidad, el proceso de puesta en marcha verifica y documenta que todos los sistemas críticos —alimentación, refrigeración y automatización de edificios— funcionen conjuntamente como un único sistema totalmente integrado.

El proceso de puesta en marcha también ayuda a reducir los costes del ciclo de vida de la instalación. El proceso de puesta en marcha mejora el funcionamiento del sistema a la vez que proporciona datos de referencia que se pueden utilizar para mantener un rendimiento óptimo. Cuando los sistemas están optimizados, no solo son más fiables, sino también más eficientes. Las actividades del proceso de puesta en marcha verifican el correcto funcionamiento de determinadas características de eficiencia que forman parte del diseño del sistema.

Un centro de datos al que se haya aplicado un proceso de puesta en marcha suele experimentar menos retrasos que con el despliegue tradicional, aumentando así la probabilidad de que se entregue a tiempo y dentro del presupuesto. No solo disfrutará de una mayor rentabilidad, sino también de menores costes de funcionamiento y mantenimiento a lo largo de todo el ciclo de vida de su instalación.

  1. Optimizar el rendimiento del sistema eléctrico

Una evaluación del sistema eléctrico puede poner al descubierto áreas de mejora que pueden ayudarle a gestionar los principales retos de su centro de datos, como expectativas, movimientos o consolidaciones de disponibilidad elevada, mayor densidad de potencia y calor, y cumplimiento de legislaciones.

Al evaluar todo su inventario de equipos eléctricos, puede identificar conexiones y componentes defectuosos antes de que provoquen la interrupción del servicio, así como detectar carencias en el mantenimiento de los equipos. Además, puede usar servicios de ingeniería (como estudios de cortocircuito y coordinación o estudios de arco eléctrico) para mejorar la seguridad en el lugar de trabajo y garantizar el cumplimiento de normativas.

En definitiva, las evaluaciones del sistema eléctrico ofrecen un análisis detallado que pone al descubierto acciones correctivas recomendadas y estrategias de mitigación de riesgos, lo que le ayuda a mejorar de un modo rentable la fiabilidad y la disponibilidad de su centro de datos.

  1. Mejorar la eficiencia térmica

Un enfoque actualizado del Thermal Management puede reducir los costos energéticos y mejorar la eficiencia. En un centro de centros de datos típico, la refrigeración supone el 38 por ciento del consumo total de energía. Por tanto, si desea alterar de forma significativa su uso de la energía, centrarse en el sistema de refrigeración puede ofrecerle una rápida rentabilidad.

Al identificar y corregir problemas como los puntos calientes y los flujos de aire ineficientes, estará dando un importante paso hacia la reducción del gasto energético. A partir de ahí, podrá implementar tecnologías de velocidad variable y controles inteligentes para mejorar aún más la eficiencia. Estas tecnologías están disponibles en forma de actualizaciones para su equipo existente.

Miguel Ángel González, general manager, México, Vertiv, comenta: En la nueva era de la transformación digital, un centro de datos debe de ser infalible y a la vez sustentable.Esta demostrado que un Sistema optimizado en la parte térmica, eléctrica puede tener ahorros hasta de un 30 por ciento en su costo total de propiedad.

Gracias a las tecnologías de velocidad variable, como los ventiladores de conmutación electrónica (EC) y las unidades de velocidad variable (VSD), puede variar la velocidad de los ventiladores de sus unidades de refrigeración de modo que se ajuste a la refrigeración que requiere la carga de TI. Cuando reduce la velocidad de los ventiladores, deja de gastar energía en una refrigeración excesiva que su equipo informático no necesita. Al añadir los controles inteligentes, puede poner en red sus unidades de refrigeración para que trabajen conjuntamente como un equipo. Esto elimina situaciones en donde las unidades “luchan” entre sí (mientras una refrigera, otra recalienta).

Corregir las situaciones que malgastan energía y utilizar únicamente la cantidad de energía necesaria para garantizar la disponibilidad de los sistemas críticos puede reducir drásticamente sus costes energéticos sin afectar a la disponibilidad.

  1. Proteger el sistema de alimentación de emergencia

El impacto de un fallo en el sistema de alimentación adquiere gran importancia si tenemos en cuenta el daño potencial a datos y equipos, la interrupción del servicio, los costos de reparación, las consecuencias legales y el daño a la reputación de la marca. Según un estudio realizado por el Ponemon Institute en 2016, el coste medio de un apagón en un centro de datos fue de más de 740.000 USD, mientras que el coste máximo registrado fue de más de 2,4 millones de USD. Evitar estos elevadísimos costes es una simple cuestión de prevención.

Un programa de mantenimiento preventivo periódico realizado por técnicos expertos es fundamental para garantizar la máxima fiabilidad de los equipos de un centro de datos, incluidas las baterías, las unidades SAI (sistema de alimentación ininterrumpida) y la distribución de la alimentación. De hecho, según un estudio que incluía el análisis de más de 185 millones de horas de funcionamiento de sistemas SAI, la fiabilidad de las unidades calculada en función del tiempo medio entre fallos (MTBF) aumentaba en la misma proporción en que aumentaba el número de visitas de mantenimiento preventivo anual.

Los problemas de reciente aparición en los sistemas pueden detectarse a través del mantenimiento preventivo periódico. Esta inspección sistemática y el correspondiente análisis permiten corregir estos problemas y garantizar que dispondrá de alimentación de emergencia cuando la necesite, ayudándole a evitar el costoso tiempo de inactividad no planificado.

Por: Tom Nation, Vicepresidente y Gerente General de los servicios de sistemas de potencia. Vertiv en Norteamérica.

http://computerworldmexico.com.mx/4-maneras-de-ahorrar-dinero-en-su-centro-de-datos/

Las tecnologías de red hiperescala se trasladan a los centros de datos

Una buena forma de incrementar el rendimiento del almacenamiento en los centros de datos es emplear redes definidas por software, una arquitectura que permite asignar mejor los recursos que forman parte de la red. Los operadores hiperescala han logrado optimizar su funcionamiento gracias a las tarjetas de red inteligentes, una tecnología que poco a poco está trasladándose a los entornos TI de las empresas, impulsando el rendimiento general de los sistemas.

Las complejas estructuras de red de los centros de datos requieren que las CPU realicen numerosas operaciones de administración de los recursos de la red, lo que merma sus capacidades de cómputo para sus tareas principales. Para solventar este problema surgieron las tarjetas de red inteligentes, o SmartNIC (Smart Network Interface Card), una evolución de las clásicas NIC que integra un procesador específico para gestionar las operaciones de redes definidas por software. Esto tiene un impacto positivo en las redes de almacenamiento, descargando a los equipos de la responsabilidad de administrar las transmisiones de información dentro de la red.

Esta tecnología ha resultado clave para los operadores de centros de datos hiperescala, que las emplean con éxito en sus grandes instalaciones para impulsar el rendimiento de sus operaciones. Existen diferentes tecnologías dentro de las SmartNIC, principalmente en lo que se refiere al procesador que integran, que puede ser unidades ASIC, FPGA o SOC. Las tarjetas basadas en ASIC son las más rentables, pero tiene más limitaciones en cuanto a lo que pueden hacer y a las tareas que se les pueden asignar. Por su parte, los chips FPGA son altamente programables y se pueden usar para casi cualquier tarea, pero son considerablemente más caros. Y los expertos afirman que las SmartNIC basadas en SOC son las más rentables, ya que son altamente programables, flexibles y con una buena relación de precio.

Independientemente de las características de las diferentes modalidades de SmartNIC, esta tecnología ha tenido una adopción masiva entre los centros de datos hiperescala, ya que sus ventajas están permitiendo a los operadores reducir la latencia de la red interna en el centro de datos hasta diez veces. Y los expertos afirman que se les pueden asignar tareas como las operaciones de criptografía, QoS y la aceleración del almacenamiento RDMA, lo que impulsaría aún más el rendimiento dentro de las instalaciones.

Hasta ahora esta tecnología ha estado muy circunscrita a los grandes centros de datos hiperescala, pero los fabricantes han comenzado a enfocar sus productos hacia los datacenter empresariales, proponiendo nuevas formas de acelerar las cargas de trabajo asignadas a la infraestructura local. Esto tiene especial importancia en el caso de las aplicaciones como la inteligencia artificial o la analítica avanzada, que generan un gran consumo de datos a alta velocidad, y también para minimizar el impacto en el rendimiento que genera la aplicación de políticas de seguridad.

Y cabe destacar que algunos fabricantes de SmartNIC están enfocando sus desarrollos para implementar capacidades que permitan acelerar al máximo la velocidad en las redes de almacenamiento RDMA y especialmente NVME-oF, añadiendo las capacidades de compresión y cifrado. Esto permitirá incrementar la velocidad de las infraestructuras TI basadas en AFA, un segmento que está cobrando importancia dentro de las empresas, más allá de los centros de datos hiperescala. Los expertos señalan que esto tendrá un importante impacto en los próximos años, a medida que las matrices de almacenamiento All Flash se vaya convirtiendo en la norma dentro de los datacenter empresariales. Y, al mismo tiempo, permitirán mejorar la agilidad de los tejidos de red en las infraestructuras híbridas desde el lado de la TI local, mientras que los proveedores de servicios en la nube mejoran sus capacidades en materia de interconexión.

https://almacenamientoit.ituser.es/noticias-y-actualidad/2019/03/las-tecnologias-de-red-hiperescala-se-trasladan-a-los-centros-de-datos